欧洲科学基金会:锻造资金策略和科学联系
考虑到当前的全球冠状病毒大流行，科学家和科学组织需要有效和高效地沟通、实施研究和合作，这似乎从来没有像现在这样切题。
自1974年成立以来，欧洲科学基金会(ESF)已经支持了2000多个项目和网络，聚集了来自186个国家的30多万科学利益攸关方。如今，它专门为欧洲各地的团体和机构提供专家科学支持，目的是提高欧洲大陆有效科学的质量和数量。
在这次采访中研究外展CEO Nicolas Walter告诉我们更多关于基础的策略和目标以及提供的合伙机会。
欧洲科学基金会(ESF)的主要目标和战略是什么?近年来这些目标和战略发生了怎样的变化?
ESF于1974年创建，近十年才出现了第一次欧洲委员会的研究“框架计划”。现在，四十多年来，ESF一直积极促进欧洲研究区的发展，同时适应欧洲和全球研究景观的演变。ESF启动了许多活动，计划和网络，并提供了一个奇妙的基础设施，以促进学术频谱的研究流程。
ESF发起了许多活动、计划和网络，并为促进研究进程提供了极好的基础设施。
ESF为研究机构实施的规划过程提供支持，特别是在对提交给竞争性电话的研究提案进行科学评估的情况下。特别是，ESF提供独立的评估报告，并设立高层审查小组，帮助资助机构做出知情的选择决定。
ESF还对研究界起着催化剂的作用;在欧洲资助的背景下，它将其经验和专业知识带给主要由研究人员组成的联盟，并有助于使提案更具竞争力。最后，该组织提供了一个论坛，以解决欧洲层面的具体科学问题，例如在核物理或开放获取出版物领域。
你能解释你是如何个人参与组织的方式吗？
我的背景是太空学习;我于2000年毕业于国际空间大学。我被ESF聘用了ESF作为对欧洲航天局研究的项目助理。本合同为期四个月，第一个始终是一系列。多年来，我参与了组织的许多方面及其活动，包括担任工程委员会的秘书多年。自2012年以来，我还构建并制定了ESF授予评估活动。我于2019年7月担任首席执行官。
ESF是一个极好的工作场所，它灵活、创新和非常高效。没有伟大的工作人员，这是不可能的。ESF团队由来自16个不同国家的32名成员组成。能在这样一个组织和这样一个团队工作，我真的感到很荣幸。
2017年，您启动了专家部门“科学连接”。它提供哪些支持服务?
“科学连接”支持机构实施其研究计划。到目前为止，这些合作主要在于对提交给公共和慈善资助机构的研究计划进行独立的科学评估。科学研究的竞争日益激烈，评估项目建议书的过程比以往任何时候都更加复杂。我们支持我们的合作伙伴动员正确的专业知识，使它们能够做出知情的筹资决定。
In 2019 we were involved in 34 funding programmes supported by public research funding organisations (e.g. the Flemish Research Council FWO or the Shota Rustaveli National Research Science Foundation of Georgia) but also regional authorities (e.g. Région Grand Est in France), universities and philanthropic organisations. Altogether, these represented more than 4,300 research proposals and fellowship applications to be assessed by targeted reviewers.
除了内部程序和经过良好验证的IT工具，高效率地处理如此多的项目只有在欧洲和世界各地专家的承诺和参与下才能完成。我们已经成立了两所专家学院，分别为裁判员和评审小组成员，他们聚集了大约8000名同意与ESF合作提供独立评估的成员。
你与多个欧洲资助的高级别项目合作，比如地平线2020项目。ESF到底是如何参与的?它如何与其他机构合作?
ESF对科学管理有很强的能力，这对欧洲研究实验室和研究小组的科学专业知识非常互补。此类获奖组合使我们能够在联盟中有效地分割任务，并已被证明自2013年以来超过45个项目非常有效。我们的成功率约占所有提交的所有提案的40％。
ESF已经发展了强大和多功能的能力，以承担由Horizon 2020支持的项目(以及以前的研究与创新项目)的管理。但ESF的附加价值远远超出了“文书工作”。我们为项目的技术执行做出了重大贡献，为我们所参与的项目确保了良好的项目管理、利益相关者网络、远见和制图，以及外联和沟通活动。
因此，我们的方法非常独特，因为我们将参与提案写作视为共同努力的开始:如果项目获得资助，那么我们就是团队的一部分，我们将积极为其成功做出贡献。如果这个项目不被支持，那就完了!我们不要求任何形式的补偿，我们期待改善它。
你与研究人员合作，帮助优化他们的拨款申请。你如何看待拨款申请的行政程序?
有了正确的经验和正确的工具，地平线2020拨款申请的行政程序和基线结构可以成为主流，我们可以很好地掌握这些元素。至关重要的是，研究人员应关注提案的科学性、实施方法以及项目对学术和科学景观以及整个社会的影响。
地平线2020程序非常竞争;提案通常需要很多努力和越来越多的财团合作伙伴的参与。只有杰出的建议将通过并最终得到资助。我认为主要挑战是识别新颖性的关键要素（一项提案必须产生热情），同时与呼叫期望完全一致。
ESF在科学管理方面有很强的竞争力，这是对目前欧洲研究实验室的科学专业知识的非常补充。
越来越多，项目团队应根据负责任的研究和创新（RRI）的原则来考虑他们的建议，并确保这些完全嵌入在其项目中。道德，性别平等，开放式访问或公共订婚不应被视为框勾选。相反，在项目中整合RRI将有助于建立信任，并确保科学促进社会挑战。
ESF的重点之一是空间科学。欧洲空间科学委员会(ESSC)的工作包括什么?
ESSC成立于1974年，是美国国家科学、工程和医学研究院空间研究委员会的姐妹机构。本委员会汇集了来自空间科学所有领域的高级别研究人员，从天文学到微重力研究，从行星科学到地球科学。该委员会定期就科学优先事项和方案执行情况向主要欧洲和国家机构，包括欧洲委员会和欧洲空间局，提出独立建议。这需要有合适的专家参与，并不断了解欧洲和其他地区的最新情况(ESSC与美国、俄罗斯、日本和中国有很强的联系)。因此，欧洲空间科学委员会是欧洲空间科学自下而上战略咨询的一个协调中心，它还在许多情况下代表欧洲科学家的声音，包括在欧洲航天局部长理事会。
除了由ESSC提供横向专家意见外，ESF还主办欧洲行星协会，聚集欧洲行星科学家，为他们提供一个讨论、交流和发展合作的论坛。我们还主办了欧洲天体生物学研究所，该研究所汇集了27个欧洲研究机构，并打算发展这一新的多学科研究领域。
您认为欧洲和全球研究领域面临的最大挑战是什么?
当前的COVID-19疫情表明，有必要在保持公众信任的同时进行科学交流;没有后者，前者就不可能有效。几个星期以来，在许多情况下，我们目睹了科学领域与政治领域的冲突，而这两个领域并不以同一套规则或同一步调进行工作。
致力于向公众沟通至关重要的是，思想的辩论在研究过程中嵌入 - 实际上是什么让科学进步。在第一议程中，经常在科学事物中没有“正确”或“错误”，科学界需要提高对科学知识的性质的认识，以防止科学仅作为政治决策的借口。