我的研究的影响是什么?每个研究人员都应该问自己两个问题
马克·里德教授，纽卡斯尔大学，是国际公认的影响专家和创始人快速通道的影响．利用该领域的最新研究，Fast Track Impact为寻求提高其影响力和生产力的研究人员提供培训。里德教授与来自世界各地200多个机构的4000多名研究人员合作。在这里，他分享了通过研究创造影响力必不可少的两个问题。
如果您希望您的研究有所作为，您必须提出两个必要的问题。如果没有提出这些问题，你就会冒着浪费数小时的活动的风险，这些活动最终永远无处可行。或者更糟糕的是，您的努力可能导致负面意外后果，损害您想要帮助的人。
谁从我的研究中受益?
对我来说，影响就是好处。就是这么简单。我喜欢把我的一个词定义作为一个问题来问，因为当我问“谁受益”时，我立刻意识到会有赢家和输家。一个群体，在一个地方和文化在同一时间，可能受益于您的研究，而不同的群体，在不同的地方和文化，或在不同的时间，可能不利或损害相同的研究。获得诺贝尔奖的物理学研究通过发展x射线服务拯救了生命，也使原子弹的开发成为可能。最近的根据人们的网络行为来预测个人属性的研究被剑桥分析公司用来操纵人类行为来影响世界各地的选举。
当我问谁从我的研究中受益时，我立刻能够区分我的参与努力和我的研究产生的实际影响。不管我在媒体上露面多少次，多少人参加了我的公开讲座，或者我为政策制定者举办了多少研讨会:如果这些人都没有因为参与我的研究而受益，那么我就没有产生任何影响。通常情况下，是有影响的——只是我们不知道而已。问自己这个问题很重要，因为除非我们知道谁从中受益，否则我们不知道自己是否在浪费时间——或者更糟。我可能让我的听众受到了创伤或感到无聊，而那些出席我的政策研讨会的人可能做了与我的证据所暗示的相反的事情。如果我问“谁受益”这个问题，我就有机会发现什么时候出了问题。这意味着我有机会解决任何问题，否则就太晚了。当人们清楚地从我的研究中受益时，我就能找出原因，并在我的成功基础上提供更多的好处。资助我研究的人也很有可能对我的研究感兴趣。
为什么我想有所作为？
第二个问题，我认为更多人应该问的是，为什么?你说你想有所作为?告诉我为什么?真的,为什么?这个问题的答案往往比人们预期的更能说明问题。
我从小就知道我想做的事情会让世界变得更美好,但是直到我成年,我意识到心理驱动的愿望(我有很少的内在的自我价值感,但是如果我能帮助别人,我觉得我的生活有价值)。我认为自我是大多数研究人员的驱动力，在或多或少的程度上，取决于我们对自己的安全感。从我们的研究中获得影响，往往是在有声望的出版物的自我蛋糕上锦上添花。这并没有错——只要这不是我们试图改变的唯一原因。如果这就是问题所在，那么我们很有可能会陷入滥用(或滥用)职权的行为，以牺牲他人的需求为代价来展示自己的影响力。
当我们向自己询问为什么我们试图实现影响时，我们同样令人不安的是我们发现的人，我们为我们的资助者或机构做到这一点。有一个引人注目的论点，即公共资助的研究应该为公众产生福利。但是，有有证据表明，世界各地的研究人员越来越觉得有必要美化拨款申请他们知道自己不会遵守那些有影响的承诺。我们需要做真实的自己，即使这意味着我们中的大多数人成为研究人员不是因为我们想改变世界。
对大多数研究人员来说，关键的驱动因素是好奇心、发现、创造力、自由和挑战。如果我们的好奇心驱动，创造性的冲动产生了影响，那就是一种奖励。我们并不需要成为从研究中产生影响的专家。我们可以与能做到这一点的人合作，每个人都发挥自己的长处。我发现的美妙之处在于当我们从内在动机的深处做研究时，无论动机是什么，我们发现我们可能参与影响的原因不止一个。你不需要成为一个想要改变世界的人。你可以成为一个好奇心驱动的研究者，重新发现你的好奇心，当你打开孩子的眼睛，你的研究。你甚至可能会被问到一个你没有答案，但你希望能够回答的问题(孩子们擅长这个)。现在，你与来自不同学科的人一起工作，回答不尊重学科边界的问题，寻找需要掌握的挑战，并被迫找到比以前更多的创造性解决方案。
如果您想要以正确的原因进行研究，请执行研究。正确的原因只是你的原因。了解你为什么要研究;什么激励你最有关研究过程的影响。然后，从那个灵感来看，问问自己是否与您的研究一起参与外界，实际上可能养活你的灵魂。
Mark Reed教授是国际公认的影响研究专家，发表了150篇论文，被引用13000次。他在纽卡斯尔大学担任英国研究和N8资助的主席，是一个国际慈善机构的研究负责人，并因其研究的影响而获奖。他在从艺术、人文到自然科学的各个学科领域进行合作和出版，并为世界各地的资助者审查研究。他被联合国委托撰写报告，并在国际政策会议上发言。马克为大学、研究资助者、非政府组织和国际政策制定者提供培训和建议，并定期与企业合作。他是研究影响手册并通过他的公司Fast Track Impact，培训了来自55个国家200个机构的4000名研究人员。了解更多关于他的工作:www.profmarkreed.com，www.fasttrackimpact.com或者在推特上关注他@profmarkreed.和@fasttrackimpact．