数字电圈画布

数字中心丹麦吸引数字人才、投资者和客户到丹麦数字中心丹麦教授Claus AFOS Rosenstand,来自Aalborg大学,正帮助组织利用数字干扰技术实现指数增长行动研究编程支持数字生态体系, 由数字技术企业组成,七大数字生态系统-Fin-tech、Health-tech、机器人技术、Crea-tech、Prop-tech、Agro-tech和Ed-tech-已被识别并组成丹麦数字电圈

数字枢纽丹麦连接技术人才、创业企业、成熟公司和投资者2018年启动非盈利组织响应丹麦政府数字化焦点,目的是确保丹麦到2023年成为欧洲数字前台运营商关注公私营合作伙伴关系和数字生态系统,丹麦数字枢纽任务之一是将丹麦定位为创新、可持续数字解决方案中心,吸引领先国际人才、客户和投资者

数字中心丹麦分校教授Claus Afss Rosenstand的教程是丹麦数字中心与丹麦Aalborg大学之间的合作协议帮助数字技术企业通过利用数字干扰技术实现指数增长

数字干扰技术
数字破坏性创新彻底改变消费者、企业和行业运作方式改变期望和行为并影响现有商品和服务的价值建议Rosenstand教授补充创新理论 数字干扰技术的物价性能 正在指数增长轨迹上

数字生态系统
数字生态系统是一个由不同的利害相关方组成的价值网络,如供应商、客户、贸易伙伴、竞争者、政府机构以及所有相关技术生态系统的每个元素影响并受其他元素影响,如生物生态系统产生一种持续演化关系 每一元素必须适配生存可持续生态系统与每位参与者产生协同效应,获得比单个参与者在生态系统外所能实现的更多价值要成功,生态系统可以通过分离、合并、迁移、添加和删除元素重组Rosenstand教授描述数字生态系统为市场驱动自下而上现象,不同于政治自上而下集群组织因此,政府支持生态系统应吸收私营部门代表参与。公私营合作伙伴与公私营关键伙伴因此是最包容的解决办法

Rosensstand教授新数字电圈画布由一系列连通市场垂直和横向组成

现有研究显示个人数字生态系统模型设计使用Business模型Canvas,这是一个战略商业工具,用于直观化开发新商业模型并记录现有模型所需要的所有构件-如基础设施、客户和金融-数字商业生态特征还被描述为总体级完全分权架构指这些生态系统不应有故障或控制点也不应依赖单个行为方或环境但它们应可扩缩和强健性

研究空白
Rosenstand教授解释说,数字生态系统无法自上而下创建,因此必须识别并选择支持深入审查生态文献和系统理论后,他发现研究空白形式为画布模型,在私营-公共伙伴关系中选择、合并并培育多数字生态系统从实用角度讲,还需要研究数字生态系统创新管理员的搭建问题,这些管理员帮助塑造成功创新所需的文化和过程。

开发研究题: 如何支持数字干扰技术乘法指数增长, 选择、合并并培植数字干扰域内数字生态系统如何协调这些生态系统的创新管理者

动作研究过程
Rosensstand教授为求回答这些问题选择行动研究方法行动研究是一个突发过程,通过研究、行动和参与组合寻求变革过程循环动作和批判反射研究者利用前几周期所开发的理解并持续完善程序、数据及解释,随后循环相聚向实战解决方案并发,驱动力为推理实践

识别数字生态系统
启动基因组报告由丹麦数字中心资助,是识别适当数字生态系统的起始点。绘制丹麦在全球启动生态系统生命周期中的位置fin-tech或Finan-tech技术开发创新解决方案以扩充、精简金融服务并使之数字化机器人开发智能机器人 无人机自动化解决方案农工技术为农粮部门提供智能解决方案Ed-Tech开发数字教育解决方案eg使用机器学习、AI和自然语言处理等技术

三位数字生态系统被视为国家堡垒, 由游戏产业、动画产业、XR产业和电影界组成Crea-tech(creity技术)生态圈物业、建筑和房地产演艺者组成Prop-tech(财产技术)生态圈和行为主体健康技术生态体系, 创建技术促进医疗保健服务

数字生态圈
图1显示,这7个生态系统组成Rosenstand教授称它为'数字电圈'他解释生态圈是如何开放/闭合多生态系统系统数字生态系统是社会系统,因此系统理论可用于理解系统系统数字电圈结构闭塞环境, 因为它自组织自结构化,画生物电圈和数字电圈类比地球生物生态圈开放日波能并产生多生态系统进化增长类似地,丹麦数字生态圈向人才、客户和投资者提供能量,目前产生7个数字生态系统指数增长

数字电圈中数字技术企业共享目标,即通过数字干扰技术推理数字变换公共价值实现指数增长企业开发方面有共享议程,例如战略、组织、技术、销售、营销、伙伴关系、商业模型、投资、联网、流程、敏捷性、管理、数字人才等选择、合并和培育数字生态圈

数字生态系统从规模、循环率和投资中识别此外,Rosenstard教授还使用三项标准生态圈应正式组织成全国性非营利协会董事会应由一名创新管理者代理,如集群主管或CEO创新管理者必须拥有全局、开放和综合思维方式, 即所有国有企业都被视为潜在的生态参与者而非竞争者

创新管理者必须有一个全局、开放和综合思维模式,即所有国有企业都被视为潜在的生态系统参与者而非竞争者。

数字电圈画布
动作研究过程产生动态画布支持并发过程组成数字电圈Rosenstand教授与生态创新管理者、数字中心丹麦同事以及其他创新研究者一起讨论开发画布数字生态圈从比较熟悉的生物生态圈概念中借入概念性知识,在这个概念中,地球依赖众多生态系统的交互作用实现进化增长。Rosenstand教授新数字电圈画布由一系列相联市场垂直和横向组成

图2显示方式市场垂直由数字生态系统组成 维护全局价值更具体地说,这些值假设通过数字变换相联通,尽管这些变换都与特定领域相关(例子可能是金融部门数字变换)。

市场横向化则能满足多行业各类企业的要求这将需要共享多生态区计划和提议及关键资源画布向其他横向角色开放,例如投资、商业模型、加速器等数字电圈画布可用于支持指数增长并可在数字干扰域内培育更多数字生态系统重要的是,画布突出公共支持的举措对单个生态系统可能产生影响

未来研究的一个重要目标将是评估Rosenstand教授画布如何超越数字部门并与其他产业和生态圈相关工作,甚至有可能非数字产业。Rosenstand教授指出数字连接对于他所想的生态重组可能至关重要

支持数字电圈
数字枢纽丹麦支持数字电圈方法匹配私营公司、研究人员、技术企业家和学生开发新数字产品、服务和商业模型中心提供营销、委托和特殊创举,包括运动吸引数字人才和通过虚拟委托技术联盟吸引客户提供数字电圈1000多数字技术企业映射以吸引人才、投资者和消费者数字枢纽丹麦还主办会议,所有7个生态系统的创新管理者都加入数字枢纽丹麦CEO Rosenstand教授和特客规划丹麦数字电圈沿轨迹向吸引阶段的进展,选择、合并并培育丹麦拥有全球堡垒的国家数字生态系统目的是使丹麦数字电圈行业的全球市场份额比预期的多得多(580万居民)。