使用暴力的父亲：将重点移向肇事者

墨尔本大学的凯西·汉弗莱斯教授和悉尼大学的苏珊·霍华德-贝尔博士研究了在处理父亲家暴和家庭暴力的方式上，我们能带来组织变革的最佳方法，利用实践社区，允许自下而上的参与性行动研究，带来自上而下的复杂系统变革。

在审查家庭暴力（DV）领域时，首先要注意的是，绝大多数案件涉及男性对妇女的暴力行为，以及较小程度的儿童。人们经常忘记的是，这些人也是父亲，而且许多人与他们的孩子有持续的联系。Cathy Humphreys教授at University of Melbourne and Dr Susan Heward-Belle from the University of Sydney use the terminology of ‘fathers who use violence’ as it reinforces the notion that their children can be both directly and indirectly the victims: violent fathers may abuse their children, and it traumatises children when they witness domestic violence within their family environment. In the latter sense, they are often called ‘invisible victims’.

凯茜汉弗莱斯和苏珊博士教授Heward-Belle看看父亲的角色被法定保护儿童,社会工作者、家庭服务工作者和专家DV工人,他直到最近一直集中注意力在女人/母亲和她的能力保护自己和她的孩子。暴力父亲缺乏为人父母的技能，以及这对孩子的身体和情感产生了怎样的负面影响，这一点一直没有得到足够的关注。似乎有证据表明，这种方法在减少“隐形受害者”所经历的心理伤害方面是有用的，Jacana项目和“以犯罪者为中心”的关爱父亲项目已经表明了这一点。

然而，不仅要将实践的重点转移到儿童保护领域，还要转移到家庭暴力领域的其他组织，这就要求从业者发展知识、技能和安全协议，以便与使用暴力的父亲进行合作。这是迄今为止主导实践的以妇女/儿童为中心的范式的一个相当大的变化。Humphreys和Heward-Belle寻求最佳的管理实践和组织间合作，以发展使之成为可能的技能和实践，同时也优先考虑涉及到的家庭和实施它的工人的安全。

该项目
澳大利亚的“看不见的实践项目”(Invisible Practices Project)开始了一项努力，重点关注实践者在处理使用暴力的父亲时所采用的现行做法。由于目前关于这些“隐形”实践的研究和文献太少，我们不确定他们到底使用了什么方法。该项目还致力于通过在实践社区(CoP)小组的培训、指导和监督来增加这些从业者的知识和技能。这是在安全与共同研究所(S&T)熟练的实践领导人的指导下完成的，该研究所是一个由了解家庭暴力的儿童福利专业人员、社区和系统组成的全球网络。

人们经常忘记的是，这些人也是父亲，而且许多人与他们的孩子有持续的联系。

这种方法不仅才有管理，而且咨询前线工人通过在线调查通过在线调查，面对面的面对面，通过与从业者的采访，在四个月举行的两小时召开在最后一个警察之后的不同状态和后续焦点小组。制定了一个教育学，该教育学认识到实践变革需要一个“自上而下”的方法（高级管理人员的促进和领导作用）和“自下而上”（前线工人及其团队领导者的培训，监督和教练）。

他们发现了什么?
基于定性数据的调查结果强调了四个主要主题，在练习组的所有四个社区中很常见。

首先，对于成功的实践改变来说，一个至关重要的领域是高级管理领导。自上而下的领导提供了政策设置，为从业者改变自己的行为和影响同事改变自己的行为创造了环境。然而，在如何做好这一点上，似乎仍然存在很大的差异。

一些从业者对他们的管理层非常积极：

“我们有一位非常敬业的首席执行官，他会见了参与者，听取了他们的简报，并正在开发一个组织范围内的纳入科技系统的模型。管理层的支持非常值得注意。”

但是，对于其他人来说不是如此之多：

“我们的管理人员似乎不了解家庭暴力的具体风险，以及这对受害者和整个社区意味着什么。他们是决策者，这就是我们失败的地方——因为决策者不知情，所以无法采取行动。”

如果一个机构组织良好，并为实践的改变提供必要的支持，就会很容易地过渡到新的工作模式:

“我的代理公司有两名DV从业者作为顾问经理的顾问，以突出DV担忧和干预需求，协助风险评估和安全规划和与爸爸合作的案例管理人员。这是关于案件磋商的形式，关于该服务中的家庭的磋商，其中DV已被确定为高风险。“

另一个管理问题是从业者的工作负担过重，这使得他们无法参加会议并提高技能和知识。这意味着管理层在组织工作时必须考虑到培训和咨询的需要。

从业者需要组织支持;像受害者一样，他们正常化其他类型的非身体暴力，如辱骂文本和电话。

第二个值得注意的领域是加强与受家庭暴力影响的男子、妇女和儿童合作的组织内部和组织之间的合作。正如典型的职责重叠的多机构官僚机构一样，可以观察到领土和对立的组织文化:

“我一直参加他们[儿童保护]的会议，他们始终留下或他们坐在保留或不与其他服务联络。他们没有说什么。沉默是权力。“

缺乏沟通可能对保护使用暴力的父亲的受害者来说是非常有害的，因为可能不会从一个机构传递给他们的安全至关重要的信息，并且非沟通可能允许肇事者操纵这种情况．此外，如果他们之间没有信任，则有些人的行为间分歧，如果它们之间没有信任，则可以觉得通信可能导致受害者暴露于感知的高风险。机构间信托和通信是关键问题，每个人都需要从同一首歌表中唱歌。

第三，在与使用暴力的父亲合作时，必须培训，监督和教练。特别是培训是一个被确定为重要重要性的领域 - 不仅是在个人的基础上，而且是一个组织的核心竞争力。与点对接支持的组织S＆T培训，教练和资源是学习的关键驱动因素。一些从业者指出，当培训作为一个组织时，他们意识到他们对同龄人来说有很多东西，它强调了他们没有意识到的弱点。随着一个受访者所说，常规的S＆T组培训是：

“……比个别培训更有效，因为它解决了培训和经验水平的差异;例如，(它)允许员工在记录案例记录和关注犯罪者行为方面保持一致性。”

该研究强调的最后一个领域是加强工人安全的必要性。虽然有些机构设在办公室，有些则设在前线，但每个人都有必要了解与暴力罪犯合作的风险。后者经常感到，前者不了解这些风险，因为他们没有接触在家庭环境中使用暴力的父亲:

“这是一个不同的心态......我们[CP]必须在DV服务[说]'时要做家访，我们不会进入家庭'。”

由于缺乏合作或缺乏可用资源，也没有实施等安全策略，例如联合代理访问，也没有实施。从业者也是 - 镜像DV受害者的行为 - 不愿利用其他策略，如警方的探视，因为它们可能会对（暴力）肇事者来说。从业者需要组织支持;像受害者一样，他们正常化其他类型的非身体暴力，如辱骂文本和电话。这可以通过访问后的监督和情感支持来缓解，可以帮助工人对工作的性质反映：

“有时候，才能访问您意识到您所面临的风险。对[这些]系统支持很重要。“

他们结束了什么？
目前的做法深深地根深蒂固，不会在最高级别的组织中支持它，并通过技能发展，持续监督和更加关注前线工人的安全和福祉，为工人提供更大的安慰。研究设计认识到，如果要对儿童的安全和福祉支付更加关注，则在家庭暴力区域工作需要复杂的组织变革。