周边:发生激进的创新
激进的创新需要不同的心态;一个能够逃避传统思维和构思的新颖思想的人。然而,游戏变化器通常被视为古怪或发疯,这意味着他们的想法没有牵引力。凯蒂尼和弗利亚尼争辩说,这些新颖的想法经常来自外人:行业周边的人。
这是有问题的,因为这意味着新的想法难以实现合法性和接受认可。相反,合法性为内部人员保留:相关行业核心的人。他们有权,身份和金钱被录音。但是,他们的内幕身份阻碍了他们实现激进的创新。
这揭示了一个需要解决的悖论,卡塔尼和费里亚尼称之为“核心-外围难题”。

中心-外围的难题
Cattani和Ferriani将周边视为构成悖论。一方面,周边正式在创造新的想法中是有用的,实际上可能对激进的创新至关重要。另一方面,周边地阻碍了这种新颖思想的接受和识别。当然,这不应该是这种情况。在发生激进的创新时,应该提供应得的识别。
相反,核心是一个思想被认为是合法和尊重的地方。这些想法拥有启动所需的资源和公众支持。但与此同时,激进的创新也受到了要求同质化和维持现状的社会压力的阻碍。
这是核心周边难题的原因。创新需要新颖的想法和他们的认可,这意味着创新者必须以某种方式跨越核心和周边。Cattani和Ferriani看着外人的案例研究,其激进的想法使其成为核心。由此,应该可以为游戏更换器如何逃脱边际的方法设计一种方法。

一个潜在的解决方案
卡塔尼和费里亚尼转向历史案例研究,试图确定是哪种机制把一个局外人变成了体制内的付费成员。一个这样的例子是约翰·哈里森,在Ferriani在2019年在博洛尼亚谈论的TEDX.值得注意的是,这次演讲直接激发了TEDx 2020博洛尼亚版的“局外人”主题,该主题于9月13日(周日)举行,成为了意大利有史以来规模最大的TEDx活动,有超过2000人参加。
哈里森的发明和香奈儿的风格最终是合法化的。他们如何完成这可能帮助其他人在外围做同样的事情。
另一个案例研究,教授审查是Coco Chanel。她出生了一个局外人,但最终让她前往精英师和独家高级时装行业的中心。香奈儿在职业生涯的开始时被认为是一个社交抛弃,但现在是高级时尚的图标。
时尚界的企业家精神被男人所占主导地位。不仅是一个女人,但她也出生在一个低社会阶层。尽管如此,香奈儿能够逃脱边缘,成为一个受尊敬和建立的权威。
香奈儿的小说思维最终变得合法化。她如何实现这一目标,可以帮助别人在外围做同样的事情。
合法化局外人新奇
卡塔尼和费里亚尼研究了“核心-外围难题”,并综合运用了统计分析和历史案例研究来确定如何解决这个悖论,他们对局外人如何使他们的观点合法化提出了一系列见解。这就像一张从边缘走向主流的路线图。香奈儿采取的这些措施也可以为其他外人所用。
研究人员为那些在外围那里奠定了六个步骤,以找到他们的核心方式,他们可以访问实现他们的新颖思想所需的资源。如果您是局外人,请尝试这六个步骤以找到成功。
1)重塑缺点
局外人缺乏强大的现任者的尊重和信誉,这使他们处于不利地位。不要让自己被这些缺点打败,把它们当作你的动力。正是你的局外人身份使你能够以不同的方式思考,创造新颖的想法。
2)利用优势
如果你在外围,那么你就有一定的社会压力和限制自由。你没有被传统教育灌输。这是一个优势,因为它允许您更自由,批判性地思考社会和技术问题。距离核心的距离是一个优势;利用它。
3)了解不同的受众
不同的社区以不同的方式对想法做出反应。您的方法可能不会受到一个观众(例如,批评者)的欢迎,但对不同的受众(例如,同行或用户)吸引力,反之亦然。如果您可以向合适的人员留言,他们可能会更积极地响应,允许您的激进创新来获得牵引力。
4)克服拒绝
许多失败不是因为他们的想法很糟糕,但因为他们放弃了。外人将面临不断的拒绝,批评和反对。因此,为了成功,您必须是有弹性,顽强,痴迷和顽固的。面对逆境的耐力将是您在核心中的那些人的另一个优势。
改变你的语言
内部人士有一种特殊的说话方式,可以传达他们在某一主题上的专业知识。如果你想赢得他们的芳心,你需要说他们的语言。了解内部人员是如何沟通的,并试着效仿这一点,或者找一个能做到的人。这将有助于你的新想法被更认真地对待。
6)找到你的方式
外人需要找到一种方法来踏上门,因为他们无法访问有企业的同一平台。不断在寻找进入港口的景观,使您的新想法归入主流公众辩论。这可能是您的想法可以解决或愿意支持它的交感神经观众的危机。保持警报并查找可能的入口点。

企业家精神,艺术,科学和政治依赖于新的想法。没有新奇,就没有进展。不幸的是,任何行业的核心都缺乏解决问题所需的大想法。与此同时,外人能够从他们的位置使用他们的立场,从援助创造力和新颖性产生的角度来看。如果我们能够帮助外围的外界和人们来实现合法性,那么我们可以解决核心周边难题。
像约翰哈里森和Coco Chanel那样的案例研究证明这是可能的,但困难。Cattani和Ferriani的研究有助于制定允许外人在核心和周边之间更公平分配的机会和资源来获得认可的路线图。
个人反应
内部人员是否可能与周边上的创造力相匹配?
为了实现这一目标,他们必须学会仰望边缘,如果不是他们想要创新的世界之外。他们应该用一只手臂抓住他们通常的背景和舒适区,但与另一只手臂伸出其边缘。
这意味着挑战那些经常被认为是理所当然的假设或信念,探索不寻常的社会环境,读历史书的人去读诗歌,从未学过的人去学一种乐器,或者去南半球旅行
如果人们通常往北走。