研究小组积极的战略性招聘

东芬兰大学人力资源总监Jouni博士Kekäle开发了一种积极主动的招聘模式，以促进战略性学术招聘。成功的招聘是影响学业成绩的一个重要方面。主动招聘表明，内在动机、研究团队的多样性和学术自由是促进大学正在寻找的创新所必需的关键因素。主动招聘模式通过实际招聘的方式为研究团队提供了新的视角和多样性，培育了具有潜力的战略发展，将研究团队提升到一个新的成就水平。

责任，提高质量和社会相关性是在高等教育中满足的关键挑战。学术人员的招募往往被认为是对创建一个成功大学的创建至关重要，为学术表现和卓越作出贡献。

从实际管理的角度来看，学术招聘的目的是寻找有生产力的研究人员，以补充他们的研究小组。然而，仅靠空缺广告很难吸引研究人员。此外，面试不足以确定候选人的动机基础、习惯、动力和性格。

芬兰大学（UEF）的人力资源总监JouniKekäle博士制定了招聘模式，主动招聘，在UEF制定战略学术招聘。自2015年以来，凯克博士一直负责招聘发展创新。发展和研究过程采取了参与式行动研究的形式，涉及理论与实践之间的相互作用，以及研究和行动，以发展更大了解招聘。Kekäle博士的研究受到UEF领导人内部讨论的国际文学和结果的基础。

研究生产力的预测因素
以前的研究泄露，研究生产力的最佳预测因子是与国际同事的合作。Kekäle博士指出，先前的国际网络是模型的核心，以提高学术素质并扩大招聘库。他还观察到，研究人员需要强烈的内在动机，以便在一段时间内维持他们的研究，即他们需要找到自然令人满意和努力工作的工作，以实现完成任务的乐趣，而不是外部动机比如薪水增加。事实上，与UEF的领导团队讨论透露，他们认为科学的新型研究和突破不可避免地需要内在的动机，以及努力工作，在许多情况下，运气。

先前的国际网络是该模型的核心，以提高学术素质并拓宽招聘库。

主动招聘模型
主动模型需要一项研究组，努力不断加强其研究概况，同时同时构建在其地区工作的国际研究人员网络。访问，协作和提供任期轨道职位使本集团能够与LikeMinded研究人员建立关系并发现其能力，从而在招聘之前扩展潜在候选人的池。这也克服了不知道在新组织工作的候选人的问题，这被发现是在全球领域调查中改变工作的人们的主要障碍。

如果传统招聘被视为属于人力资源管理的行政程序并采取短时间内，主动招聘是由学术领导人提出招聘决策并涉及长期跟进，通过他们的工作来了解候选人。偏离等待查看谁能响应空缺宣布的主流招聘方法，主动模型有助于找到具有必要的内在动机和与研究组其他成员类似的研究人员的研究人员。雇主有机会在现实生活中判断候选人的动机和技能，并在适当的位置出现时可能是可移动的。主动模型还通过实际招聘的手段为研究组提供新的见解和多样性，培养本集团的战略发展，潜力将研究组提升到新的成就水平。

在UEF制定积极招聘
Kekäle博士对高度互动和开放的发展过程进行了反思。大学里就招聘问题进行了广泛的讨论。除了领导小组和大学学术领袖的讨论外，各院系还举行了两轮讨论，一轮由Kekäle博士和大学校长领导，另一轮由Kekäle博士和大学人力资源主管Jenni Varis领导。总的来说，教职员认为前瞻性模式是一种改善招聘的好方法，并验证了模式背后的逻辑。

科学的新型研究和突破不可避免地需要内部动机，以及努力工作。

该大学的领导集团对主动招聘及其在招聘实践方面的行动和运营目标和建议方面进行了一些讨论。自2016年以来，发展招聘也在年度领导研讨会中，讨论涉及大学的领导人和涉及研究的内部机构。Kekäle博士解释说：“在讨论中，我们得出的结论是，该大学的空置公告尚未达到全球学者网络以足够的学位，至少在考虑到大学的战略时，强调国际招聘。招聘越来越变得积极主动;这是通过以迭代方式的讨论形成的模型“。

UEF在2015 - 2015年的战略中确定了五个顶级国际研究领域。凯克博士采访了负责这些地区的教授，并在一起讨论了与招聘附加的最佳实践和问题。他们还审查了主动招聘模式，该模型获得了所有五个研究教授的支持，他承认他们使用类似的方法来识别潜在的候选人。

申请主动招聘
Kekäle博士提请注意，如何将这种主动模式整合到研究人员之间的正常网络中，并且不需要研究人员及其大学的额外努力和投资。活跃在国际网络中的研究人员自然将这些研究网络视为参与者之间分享知识的渠道，并有可能长期招聘。

对于已经建立了良好声誉的研究团队来说，主动招聘更为直接，因为这使他们在合作和工作环境方面更具吸引力。没有国际联系、缺乏活力的研究团队可能会发现起步很困难，但他们仍然可以通过发展一种更积极的长期方法来提高自己的地位。

成功的招聘是影响学术结果的重要特征。Kekäle博士的研究表明，内在动机与研究组和学术自由中的多样性一起是促进大学正在寻找的创新所需的关键因素。

人力资源开发
主动招聘是凯克哈尔博士和他的合作者在UEF开展的人力资源开发的一部分。发展项目的目标是建立良好的做法，探索UEF中的招聘和领导问题，并培养这些人力资源（HR）领域的发展，使UEF能够满足其战略计划。这些项目出来的基本概念是负责任大学的主动招聘和人力资源领导模式。

负责任的大学
Kekäle博士将负责任的大学定义为“从事高质量的研究和教学，通过基本任务响应社会需求，以解决人类的某些全球性问题为目标，同时尊重科学的基本自由的机构”。他接着解释了研究人员如何对实现这些目标至关重要。此外，UEF的发展项目展示了一所大学如何培养战略目标，并朝着解决全球性问题的方向迈进，同时在这个过程中变得更负责任。

Kekäle博士描述了作为美国周围世界的世界的工作解决方案如何变化。主动招聘和人力资源开发是动态过程，上述过程正在进行中。这段旅程涉及一个迭代学习过程，没有人力资源管理和学术界的合作是不可能的。这种相互学习并不简单，需要恢复，信任和愿意理解各个参与者的观点，以实现协同效应和利益，以提高创新和学术结果。